Incertezza e organizzazione. Scienze cognitive e crisi della retorica manageriale

Come diviene chiaro nelle situazioni di crisi, la pretesa di espellere l’incertezza dalla vita organizzativa di un’azienda può portare a una gestione irresponsabile. Strategie e pratiche imprenditoriali possono invece elevarsi a modello di democrazia nelle organizzazioni se sono orientate ad accogliere l’incertezza come costitutiva delle relazioni di lavoro. Proprio perché incerte queste relazioni possono essere feconde e innovative. L’imperante retorica del management, al contrario, con il suo apparato di formule acritiche e prescrittive, tende a neutralizzare l’incertezza, ridurre la flessibilità e chiudere gli spazi di gioco, il che comporta inevitabilmente una perdita di senso. Con l’obiettivo di mostrare la via per agire con efficacia nella complessità del presente, il libro esamina in questa prospettiva le principali aree di azione manageriale: dalla condivisione dell’esperienza nei processi cooperativi alla ricerca della qualità all’esercizio della leadership, fino alla gestione evolutiva dei conflitti.